BG大游集团

安全出产及培训大会

会议概要

为当真落实上级当局安全出产会议心灵，做好企业出产治理工作，钻研部署当前安全出产治理重点工作，3月16日,福建BG大游集团建设集团有限公司在集团总部四楼汇报厅召开了2021年第一季度安全出产工作（现场+视频）会议。

会议由BG大游集团建设集团有限公司安质部副经理陈木增主持，BG大游集团控股集团党委书记董事长邱为海、BG大游集团建设集团执行董事总经理邱朝立、总工周少敏、副总经理许王生、BG大游集团建设集团总公司、各分公司、在建项目部、监理事业部等成员出席了这次会议。

邱为海董事长在会议上做了语重心长、经验丰硕的工作批示，他强调指出：安满是企业的性命线，是企业的生计之本，要时刻把安全风险放在心上，绝不能有幸运的生理，绝不能出现一级企业、二级思想、三级治理的景象；

建议拿来主义，多向其它优良标杆企业借鉴进建，要全方面全方位加强进建并落实到工作中去；要加强高低部门的沟通和职能治理，聚焦集团的安全治理模式与质量管控，以获得企业长治久安的稳重安展。

BG大游集团建设集团执行董事、总经理邱朝立

颁发讲话

邱朝立总经理指出：今年是中国共产党建党100周年，也是“十四 ”五规划的开局年。安全出产工作面对新要求、新局势、新挑战。我司安全出产的基础还不牢固，安全出产工作的问题依然凸起，发滋变乱的潜在风险依然很大。

为此出格提出以下五点定见：

一、依法加强安全出产教育培训，提高施工现场作业人员的安全出产意识；

二、成立健全安全出产培训教育造度，加强安全出产培训教育造度的执行力度；

三、美满安全出产培训知识的内容，加强培训内容的针对性；

四、使用多样化的大局进行安全出产教育，做到时刻提醒把稳安全，不忘安全；

五、把稳安全培训教育的成效，加强对作业人员的安全出产知识查核，成立安全出产培训查核的长效机造。

同时颁发了六点具体管控措施：

1、逐日选取点对点对接，对集团各项目部质量安全及企业尺度落实情况进行动态放哨，督促项目部整改落实。

2、每月召开远程视频培训进建，持续提升公司在建项目整个治理人员技术技术及治理水平。

3、每季度召开安全出产例会，通报上级文件心灵，分析本月工程质量、安全等情况，造订管控措施，确保质量和安全出产７⒄瓜钅苛昊，各项目掌管人及安全员参会，并对主办项目部提出不少于两个质量和安全上的治理亮点和不及。主办项目部对不及定期整改反馈。各项目部对亮点复造落地。每个季度组织特种设备安全专项查抄及季度质量安全大查抄和考评，对排名前三名项目掌管人赐与绩效嘉奖和后三名绩效处罚。

4、每年发展质量月、安全月专项活动，进行应急演练，推动工程品质、安全治理持续向好。

5、每年评比优良班组、优良项目部、十佳员工及优良员工，赐与荣誉证书及物质嘉奖等，设置优良标杆，营造“比学赶超”的优良氛围。

6、对切合创优前提的工程，积极策动、执行和创建优质工程和安全标化工地，创精品工程，打造企业品牌影响力。

BG大游集团建设集团总工周少敏

通报当局心灵

周少敏总工为整个与会人员当真详细地通报了国务院1月23日召开的全国安全出产电视电话会议心灵、住房和城乡建设部安全出产治理委员会3月3日召开的会议心灵。

结合BG大游集团集团各施工单元的现实施工情况，作了安全出产工作总结与工作部署，分析大局，带头自省，警钟长鸣，责任落实。

BG大游集团建设集团安质部副经理

陈木增代表安质部

对存在的问题互换进建

会议实现

意犹未尽，持续互换