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（嘉惠公司报道）2020年1月15日，嘉惠（泰龙德龙）公司2019年度总结表扬集会在嘉惠公司教培室召开。集团公司副总经理（兼嘉惠泰龙公司总经理）李银山、集团公司总工程师张雷、集团公司生产技术部部长郝大震、嘉惠泰龙德龙公司其他领导、各车间（部分）卖力人及先进个人共计100余人加入了集会。

会上，嘉惠公司副总经理杜平首先对球团车间2019事情完成情况及保存的问题和缺乏进行了汇报，并对2020年的事情任务做了具体安排，其他各车间（部分）卖力人也划分做了汇报总结。

随后，公司划分对2019年度“先进单位”“劳动模范”“岗位尖兵”及“先进个人”进行了表扬，先进代表也在大会上亮相谈话，纷纷体现把获得的荣誉作为新起点，在新的一年里越发了努力为公司的生长壮大做孝敬。

集会最后，李总首先向受到表扬的先进单位和个人体现热烈的祝贺，向所有为公司生产经营支付辛勤汗水的员工体现最诚挚的问候和衷心地谢谢。其次李总对2020年事情作出六点要求，他指出2020年，公司在高起点、高条理和高目标的基础上要连续、稳健、高效生长：一、融入钢铁体系，借助一切可以借助的力量，完成我们的各项生产任务；二、积极主动开展环保事情，环保事情永远是公司的首要事情任；三、增强宁静管控，2020年公司要以 “强化宁静基础，落实六个狠抓，树立红线意识”为中心，狠抓责任落实，让事事有人管，人人都管事，提升宁静治理；四、夯实基础治理，增强步队建设，各单位要从要害岗位入手，培养、提拔技术人才，让员工敢想敢干，学会用自己的技术，灵活的解决问题，各级领导干部要切实提高事情质量、以高标准、高要求，营造积极向上、团结奋进的生产团队；五、狠抓设备治理，提升设备维护力量，使员工在日点检中能实时发明设备异常，减少设备故障。维修工段关于设备的把控能力还需要从治理上弥补完善，使设备治理事情再上台阶；六、提升效劳水平，综合治理部、财务部、调理室等职能部分要凭据制度开展各项事情，以一切力量效劳好生产。

李总还强调到， 2019年虽然我们做了大宗事情，但2020年任务仍然十分艰巨，我们没有时间歇脚喘气，唯有迎难而上，全力以赴，把公司各项重点事情做细做实，高质量、高标准地完成今年所有斗争目标。