企业文化
CULTURE
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为营造一个洁净、整洁、舒适的事情情况，凭据集团公司6S治理划定要求，减少本钱，降低消耗，让现场治理及文化建设提升到一个新条理，球团车间领导发动全员一起入手，配合努力把目视化治理规范做到日常。
在车间统一安排下，各工段分工协作，通过宁静色划分、标签、标识规范、物品分类定置等方法使现场抵达一目了然的状态，车间所有设备、管道通过喷漆亮化明确了设备设施的使用状态、转动偏向及压力流向。
目视化治理不但限于设备设施的规范整理，它笼罩了生产的方方面面，从实施以来,仅我们运行区域就有了很大的变革，跟我一起来看一下吧！煤压站值班室凭据治理计划，空调、饮水机、办公桌椅、呼吸器划分划分了定置区域，文件和工器具凭据要求增加了文件柜和工具摆放架。并将这些物品一一用黄色油漆勾画出定置标线。 要求办公桌除了电话机、对讲机不安排其它不须要物品，桌面坚持洁净整洁；坐椅靠背不允许挂任何物品，人员离开时，椅子放回定置标线内；饮水机置于指定所在，不得随意移动，需坚持饮水机的洁净整洁无滴水、漏水现象。水杯凭据定置要求摆放整齐；个人物品如：宁静帽、手套、手袋等严禁随意放在办公桌椅上。值班室洁白墙面用蓝色油漆刷出漂亮的墙裙，一排排操作箱用统一的标识规范清楚。
回首目视化治理历程，从一开始的抵触情绪，到逐步的接受它，了解它，学习它，到后续的连续推进，我们支付了努力收获了结果。为了更好的推进目视化治理打造标杆工厂，各人一起献计献策，通过各人的配合努力车间每一天都在进步，这些进步包括了各人的汗水和智慧。现在的球团车间，现场洁净整洁，各标线标识醒目明了，台账纪录齐全、摆放整齐有序，设备治理井井有条，员工素质有效提升这些可喜的变革都彰显着我们的进步。（嘉惠公司：赵明秀）
