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“6S”创立是一种现代化企业的治理手段 ，其目的是为了提升办公情况、严明事情纪律、减少资源浪费、节约生产本钱 。四季度6S达标岗位通知下来 ，在学习文件的时候 ，每个人是既兴奋又畏惧 ，兴奋是因为经过无数个日夜的煎熬 ，结果终于出来了 。畏惧是怕结果差强人意 。各人都怀揣着庞大的心情学习文件 ，当听到“嘉惠球团造球岗位达标”这十个字的时候 ，各人都不经意的握紧了拳头 ，这是一个令人兴奋的消息 。
这个6S达标岗位真的来之不易 ，区域责工每天不厌其烦的检查着事情 ，为一些“钉子”问题想尽步伐 ，还要为值班室的安排指点迷津 。卖力造球区域的工段长也没有闲下来 ，用尽种种手段提供亮化所需要的质料 。造球岗卫工也通过双手和汗水来实现最终的效果 ，然后一班一班的认真交接下去 ，让劳动结果获得了有效的�；� 。
每次造球岗位卫生的交接 ，接班人员会仔仔细细的把卫生区域检查一边 ，而交班人员一直追随着接班人员哪里缺乏格便立刻整改 ，泛起出了一个良好的交接班气氛 。接班人员接班后并不会闲着 ，而是去清扫一些卫生死角 ，把造球岗位的卫生做到更好 。做完这些他们还会主动邀请区域责工进行再次检查 ，确保做好每个细节 。
此次造球岗位6s的达标是通过每一级人员不懈努力的结果 ，它印证着这个团队的团结、默契的配合、强而有力的执行力 。也印证着治理层对事情进行了有效合理的安排 ，努力克服一切困难的结果 。
让我影象尤深的是年会时听见乔总说：“球团车间在6S创立方面现场进步很大 ，人员素质方面也有了全面提升 。”当我们听到这句话时心理都是自豪的 ，我们的支付获得了集团领导的认同 ，这无疑是对各人最好的认同 。（嘉惠公司：张哲）
