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2024年 ，是集团“宁静治理强化年” ，为认真贯彻落实集团公司关于宁静治理提出的紧紧围绕“宁静事情要抓哪些方面”“如何去抓”两个焦点问题 ，我们拿出严的决心、铁的手腕、细的步伐 ，从严从实抓好种种隐患治理 ，坚决杜绝种种事故 ，以“时时定心不下”的责任心抓好宁静生产事情 ，提升宁静治理水平。
一、以运动为契 ，造宁静之势
首先 ，组织治理人员开展念书分享运动 ，以新《宁静生产法》为基础 ，强调理理人员法定职责、宁静生产作业要求及违法结果和损失 ，明确治理人员要知道“该履行哪些职责、什么事是违法的、需要担负哪些责任”。其次 ，利用四月份“四不伤害月”运动契机 ，通过集会安排、允许签名、宁静宣誓等形式 ，从思想和行动上诠释全员参于宁静治理的运动气氛；另外 ，我们还要求作业长以上治理人员充分利用手机快手极速版APP ，连续8天登录《宁静教育大讲堂》 ，寓目宁静教育视频 ，领取学习证书 ，普及宁静治理知识。
二、以事故为镜 ，思案例之鉴
宁静环�？乒惴菏占阕艿浞赌彩鹿拾咐� ，集中组织治理人员 ，还原事故现场 ，剖析事故原因 ，重现事故结果和损失 ，进一步从事故中罗致教训 ，做到以案为鉴、触动内心、警示警醒�；熳裾率毓� ，杜绝“三违”的宁静生产气氛。
三、以规章为基 ，提实操之能
结合现场宁静治理要求和非通例作业治理制度 ，宁静环�？剖占笞谡媸低祭� ，组织班长以上治理人员培训 ，主要从动火作业、有限空间作业、高空作业、吊装作业等八大危险作业 ，详细的从非通例作业特点与危害、派工手续填写审批、作业标准流程和应抢救援办法等方面 ，通过现场隐患图片 ，详细解析非通例作业“作业人员如何去做 ，治理人员如何去管 ，从哪方面去抓”等问题 ，提升宁静管控能力。
四、以监管为法 ，夯治理之责
严格凭据管行业必须管宁静、管业务必须管宁静、管生产经营必须管宁静的原则。夯实一把手职责 ，治理人员划分包联区域 ，要治理好、领导好、组织好团队内的事情 ，将宁静事情务必放在首位 ，同样 ，职工也是岗位宁静管控的第一责任人 ，要做好实质事情 ，守好自己的“一亩三分地”。
宁静是企业生长的坚实基础 ，宁静事情任重而道远 ，只有起点 ，没有终点 ，在今后 ，我们将不绝增强和革新治理手段 ，完善种种治理要领 ，提高治理水平 ，谱写宁静生产新篇章。（德诚公司：梁娟）
