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不善言辞、谨慎细微。看待朋友热情老实 ，看待事情严肃认真是一个有责任、勇于继续、充满劲头、高技术的作业长 ，这种力量熏染着身边的同事 ，他就是德诚公司球团车间二作业区作业长---温宁静。自温宁静担看成业长以来 ，他就像一名“管家” ，治理着作业区大巨细小的事务 ，从作业区日常的基础治理到生产故障处理再到现场人员治理等各个环节 ，他事必躬亲 ，不急不躁 ，总能考虑全面 ，给出合适的解决步伐 ，确保作业区各项事情保质保量圆满完成 ，赢得领导及员工们的一致好评。
转眼间温宁静来到德诚公司这个各人庭已11年了。2012年入职德诚公司球团车间从最初的布料学徒开始学起 ，都说竖炉系统的操作学问大 ，为了使自己更快地掌握竖炉系统专业知识 ，温宁静在日常事情中多看、多问、虚心向老师傅们请教 ，并且利用下班时间学习专业书籍、网络课程；上班提前半小时 ，下班推迟半小时在岗位上认真学习其他人员的操作要领技巧 ，他把学习到的新知识新技巧与日常操作实践相结合 ，不绝提高自己的技术水平；遇到设备有故障或者检修时 ，他积极地随着检修师傅们到现场进行剖析、比照和总结 ，积累处理问题的经验 ，较快掌握了一般故障的剖析判断息争决能力。千里之行 ，始于足下 ，打好基础 ，才华开拓人生。正是他的勤能补拙、事情认真踏实、生产治理经验富厚 ，11年时间从操作工---竖炉班长--副作业长---作业长---料场主管。
在作业长岗位上一干就是6年。作为车间生产治理的指挥者和组织者 ，起着承上启下的作用 ，是一名领导者和直接的生产者 ，要坚决贯彻落实上级的生产安排 ，确保上级安排的各项生产任务顺利完成 ，同时又要领导一线员工保质保量、准时完成生产任务 ，引爆发产一线员工的事情士气。车间作业长作为一线生产的加入者 ，在执行每天生产任务、指导生产工序工艺和人才培育等方面饰演者重要角色。责艰任重 ，宁静、质量、本钱、团队士气每一项都要关注 ，其中人员的治理最为庞大。记得有一次是大夜班的班前会 ，班前会开始前他发明班组某一位员工精神不佳心情低沉 ，温宁静实时与员工自己询问了解到是母亲生病住院了 ，再加上家里孩子年幼妻子一人照顾不过来 ，又是上班又是家里手忙脚乱、焦头烂额。为了让员工定心宁静上岗 ，温宁静耐心开导相同 ，下班后实时前往医院看望照顾员工的母亲 ，既暖了员工的心田也解决了员工的燃眉之急 ，像这样的事情另有许多......采访时温宁静告诉我：“治理并不是管人 ，但人是治理历程的执行者 ，要想团队高效 ，一定要明白尊重、理解、资助和激励”。
2020年公司任命温宁静为料场主管 ，全面卖力料场治理事情。作为一名料场主管 ，原料是球团生产的第一道关口 ，原料的验收、进厂堆放、原料是否及格 ，都会影响生产系统的稳定 ，也会导致质量的波动 ，深感责任重大。在任职料场主管期间虚心学习 ，积累经验 ，对原料如可搭配、原料身分测算使用等有了自己一套计划。为了能进一步的提升制品球团矿质量 ，他首先从提升生球质量入手 ，要求入炉生球提高落下次数。造球粉粒度粗 ，意味着土耗要上升 ，他面临的任务是既要降低土耗又要包管生球质量。为此 ，他从内部治理和工艺操作抓起 ，制定了一系列计划 ，从料场上料开始 ，杜绝混料 ，由于铲车上错料等情况时有爆发 ，他就要求配料每班两次跑盘 ，每天抽查一次跑盘 ，做到配料稳定 ，烘干水分未必时抽查 ，一台润磨机每天必须补加一定量的钢球 ，他自己则围绕这四个岗位每天未必时抽查 ，发明问题实时给岗位人员纠正。作为一名料场主管人员 ，治理好原料是最基本的事情；七分原料三分操作 ，原料对球团产质量影响极大 ，所以不绝提升业务技术是要害。事情多年 ，温宁静十年如一日斗争在生产一线 ，一步一个脚印 ，踏实肯干 ，刻苦钻研 ，在日常事情中以高度的责任感和使命感冲锋在前 ，以精益求精的业务水平和继续贡献的敬业精神效劳德诚公司。
作为新时代的青年 ，生逢其时 ，施展本领的舞台无比辽阔 ，实现梦想的前景无比灼烁。让我们主行动为 ，高昂有为 ，继续善为 ，以越发高昂的姿态、越发扎实的业务技术水平为德诚公司生爆发长保驾护航�。ǖ鲁瞎荆恒泼缑纾�
