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每当提起我们工段的班长时，无人不竖起大母指，颔首赞美 。他是准 ？他就是我们工段的高志大同志，一米七五的个头，中等身材，每次看到他，他总是面带笑容，文雅大方，一副稳重的样子 。
高志大2016年进入泰龙污泥车间， 由于事情认真，责任心强，很快就被提拔为制品班长，今年随着车间自动化升级，人员重新计划，他又被调到生产区域担当配料班长 。无论在哪个岗位他事情起来都十分认真卖力，从起初的配料到最后的销售，污泥球生产的每一个环节他都十分用心的去监督治理，每天上班他忙完手头的事，就会在各个岗位间巡查，他巡查的目的不但单是发明问题，还要查出是什么原因导致的问题，这也帮电钳工处理问题节省了许多时间 。他经常要求我们要多学习，不但要熟练掌握基本操作规程，更要学会处理一些小故障，不要动不动就叫电钳工 ；要求我们平时要多巡查设备运行情况，多操心，实时发明设备异常情况 。
今年随着减员增效政策的实施，遇上特殊情况人员不敷调配时，他就亲自上阵操作，哪里忙他就会泛起在哪里，到用饭时间他总是让岗位工先吃，等他去食堂时好多饭菜都卖完了，所以经� ；峥吹剿源缘幕蛘吲菝娉�，有人问他这么吃胃不难受吗 ？他总是笑着说:“没事的，下班回家吃顿好的就补回来了，各人都吃完，生产运转正常，我吃起饭来才踏实”，他这种先人后己，克己奉公的精神让我们很感动 。
记得有一次上白班，下午三点左右，高志大正在轮碾机平台巡查，5＃轮碾机给料皮带突然失控，造成碾盘压停，他马上通知电工，并组织人员资助清理物料，轮碾还没处理好，布料岗位又打电话说小车脱轨了，紧接着2－2皮带也压停了，真的是祸不但行，生产不得不按下暂停键 。这种情况下，高班优点变不惊，冷静应对，他立即向工长汇报了情况，然后叫我们轮碾工先确认一下中间仓仓位，适时停料，抓紧时间清理碾盘物料，接着安排上料组人员全部到2－2支援清理皮带积料，并特意嘱咐我们不要忙乱，宁静第一！最后他和钳工一起奔赴布料区域 。就这样在我们的配合努力下，生产很快就恢复了正常，有人问他:“为什么越是紧急情况你反而越不着急 ？”他说:“着急并不会加速处理问题的速度，生产历程中故障不可制止，如果因为忙乱再泛起了其它问题，那么着急的意义何在，小问题要用大问题的态度，大问题要用小问题的心态，这样才华稳中求快宁静高效的处理问题” 。
他为人和善，乐于助人，时间长了找他资助的人越来越多，无论事情多忙碌，他都会抽出时间尽力帮他人解决困难 。去年公司要求车间员工申报个人所得税，这原来是一件简单的事情，奈何我们车间泰半员工年龄偏大，操作不了，正当各人为难之时，工段群里高志大发过来了具体操作教程，见告我们需要准备哪些证件，哪些信息，实在不会的下班后找他操作，清楚的记得那天晚上他帮各人弄完已将近10点，此时大大都工友都洗完澡躺在暖暖的被窝了，而他才帮同事们操作完，往回走 。
这就是我们的高班长，他爱岗敬业、乐于助人，他的一言一行熏染着我们每个人，在他的领导下我们干什么都觉得踏实 。（泰龙公司：丁立争）
